24小时服务热线财务管理解决方案
金蝶财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。
财务业务深度融合，创造财务价值
● 全面贯彻企业战略目标，实现财务业务一体化
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 财务报告与内部考核分离、并行
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 实现集团集中管控的管理模式
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。
● 适应快速变化的企业体制改革
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。
财务管理专家的最新观点
“未来财务”的三个关键点
首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。最后是超越的财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。
CFO应该思考什么、关注什么？
CFO应该跟业务部门多交流，能够站在企业的前沿，进行企业的战略思考，并参与决策；能够关注员工关怀，关注价值、关注风险；更能够关注企业的成长和创新，并确保企业合规。
财务管理界面临前所未有挑战
首先，能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二，在互联网技术和网络快速发展的背景下，财务管理人员同样面临着前所未有的新挑战。第三，如何利用新技术，对财务管理系统进行全面的升级，实现企业的价值增值，并创造最佳的体验。
财务共享解决方案
金蝶财务共享解决方案帮助企业通过互联网，打破企业管理边界，实现企业间协作、共享和价值链共赢，引领集团企业实现移动互联转型。
全球共享、智能共享、数据共享
● 财务运作模式的全方位改变
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
● 为企业扩展发展提供保障
以专业、独立的审视角度贯穿日常作业，防范财务漏洞；加速企业的标准化进程，为企业跨越式发展和并购、扩张提供强大支撑。
● 由强化管控向提升服务能力转型
强化集团财务制度合规运营、规范运作，提高财务事务的工作效率和服务水平。
● 提高效率和服务质量
通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细，工作效率和质量将进一步提高，它把传统的会计记账变成了“会计工厂”的运营，聚焦于服务。
财务共享专家的最新观点
企业转型的四个方面
站在重新定义IT战略的角度上，企业的IT战略为立足点提供了新的企业转型视角。
建设财务共享服务中心需要具备什么条件
财务共享服务中心模式的有效运行，需要从选址、流程、组织、技术、服务等方面来进行优化和准备。
财务共享服务中心的特点
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
金蝶财务管理系统面向企业单位财务负责人、财会部门人员，提供了总账、报表、智能会计平台、应收应付款管理、出纳管理、网上银行、合并报表等全套财务管理功能。与业务系统紧密关联，提供大量核算数据以及报表分析，渗透企业管理各流程，打造全新财务管理模式。
财务业务深度融合，创造财务价值
● 全面贯彻企业战略目标，实现财务业务一体化
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 财务报告与内部考核分离、并行
智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求。
● 实现集团集中管控的管理模式
通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部账户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业做到资金、账簿和资产的集中管理。
● 适应快速变化的企业体制改革
通过灵活多变的会计核算体系的建立，帮助企业在组织架构变革的同时，能迅速的调整财务核算体系，为管理当局提供及时、准确的财务管理数据。
财务管理专家的最新观点
“未来财务”的三个关键点
首先，实现规范、统一、可视、可控的财务管理是财务转型的基础，而财务共享是财务管理转型的基础之一。其次，管理会计是实现企业战略落地的有效工具与手段，是企业财务转型的重要体现。最后是超越的财务，财务管理的价值将体现在产业链的整合能力，超越企业战略财务本身。
CFO应该思考什么、关注什么？
CFO应该跟业务部门多交流，能够站在企业的前沿，进行企业的战略思考，并参与决策；能够关注员工关怀，关注价值、关注风险；更能够关注企业的成长和创新，并确保企业合规。
财务管理界面临前所未有挑战
首先，能否积极主动适应国际政策环境及国内经济结构变革的环境来发展自己。第二，在互联网技术和网络快速发展的背景下，财务管理人员同样面临着前所未有的新挑战。第三，如何利用新技术，对财务管理系统进行全面的升级，实现企业的价值增值，并创造最佳的体验。
财务共享解决方案
金蝶财务共享解决方案帮助企业通过互联网，打破企业管理边界，实现企业间协作、共享和价值链共赢，引领集团企业实现移动互联转型。
全球共享、智能共享、数据共享
● 财务运作模式的全方位改变
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
● 为企业扩展发展提供保障
以专业、独立的审视角度贯穿日常作业，防范财务漏洞；加速企业的标准化进程，为企业跨越式发展和并购、扩张提供强大支撑。
● 由强化管控向提升服务能力转型
强化集团财务制度合规运营、规范运作，提高财务事务的工作效率和服务水平。
● 提高效率和服务质量
通过集约化把复杂的工作变得更简单、更标准、分工更细，工作效率和质量将进一步提高，它把传统的会计记账变成了“会计工厂”的运营，聚焦于服务。
财务共享专家的最新观点
企业转型的四个方面
站在重新定义IT战略的角度上，企业的IT战略为立足点提供了新的企业转型视角。
建设财务共享服务中心需要具备什么条件
财务共享服务中心模式的有效运行，需要从选址、流程、组织、技术、服务等方面来进行优化和准备。
财务共享服务中心的特点
以财务共享服务平台为支撑，实现战略财务、业务财务、共享财务的分层，提升财务对战略决策与业务支持的价值，消除财务与业务的边界。
