24小时服务热线供应链管理解决方案
金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员，提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业供应链业务，形成销售、生产、配运和供应的一体化闭环管理。
智能供应链，助推企业“互联网+”战略
● 提供完整的供应链解决方案
涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务，同时与应收应付和存货核高度集成，是面向供应链业务管理的企业级解决方案。
● 支持多组织的供应链业务
支持灵活的多组织业务应用架构，有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作，帮助企业更好优化企业业务流程，提高企业运作效率。
● 以内部供应链为基础，实现产业链的完美协同
支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求，实现内部多组织的高效协同。实现企业内部与外部产业链的协同，降低整个产业链的运营成本。
● 提供面向过程的、多层次的管理控制
提供了面向过程的管理控制，在业务发生过程中对业务行为的合规性、合理性和风险进行了有效控制。还提供了多层次的控制体系，适应不同企业的管理应用。
供应链管理专家的最新观点
新零售时代供应链的发展方向
新零售时代供应链发展的五大趋势有：
1、供应链未来网状协同的价值网络；
2、供应链一定是端到端的；
3、供应链的起点是研发和设计环节；
4、弹性，敏捷，智慧会成为供应链非常重要的特征；
5、人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。
制造企业如何将线下优势顺利扩展至线上？
电子商务在引发制造业商业变革的同时，也给制造业带来了新的商业规则。在新的商业规则下，制造企业传统、单一的营销渠道必然将迎来空前的挑战。破局的方法是什么？专家的答案是：线上、线下、自建平台及第三方平台的整合，内部供应链和外部营销平台的融合，是制造企业供应链电子商务的必经之路。
电子商务的未来
电子商务不仅将为中国制造业创造1000亿元的增加值，也将拉动整个“营销、流通与生产”的经济链条走向网状协同的价值网络。未来，制造业不管是主动还是被动，都将因电子商务发生深刻的变革。电子商务不再只是单纯的外部渠道，而是融合服务的一部分，包含品牌、体验和营销等全方位的线上线下整合。
金蝶供应链管理系统面向企业采购、销售、库存管理人员，提供采购管理、销售管理、库存管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理企业供应链业务，形成销售、生产、配运和供应的一体化闭环管理。
智能供应链，助推企业“互联网+”战略
● 提供完整的供应链解决方案
涵盖了企业内部供应链管理的全部核心业务。打通企业供应链与外部供应商的业务协同、分销渠道业务、外部客户协同业务，同时与应收应付和存货核高度集成，是面向供应链业务管理的企业级解决方案。
● 支持多组织的供应链业务
支持灵活的多组织业务应用架构，有效支撑企业多组织、多工厂、多地点之间的供应链业务的运作，帮助企业更好优化企业业务流程，提高企业运作效率。
● 以内部供应链为基础，实现产业链的完美协同
支持多种销售业务模式、集中采购模式以及内部协同需求，实现内部多组织的高效协同。实现企业内部与外部产业链的协同，降低整个产业链的运营成本。
● 提供面向过程的、多层次的管理控制
提供了面向过程的管理控制，在业务发生过程中对业务行为的合规性、合理性和风险进行了有效控制。还提供了多层次的控制体系，适应不同企业的管理应用。
供应链管理专家的最新观点
新零售时代供应链的发展方向
新零售时代供应链发展的五大趋势有：
1、供应链未来网状协同的价值网络；
2、供应链一定是端到端的；
3、供应链的起点是研发和设计环节；
4、弹性，敏捷，智慧会成为供应链非常重要的特征；
5、人工智能在整个供应链领域的每个环节都非常关键。
制造企业如何将线下优势顺利扩展至线上？
电子商务在引发制造业商业变革的同时，也给制造业带来了新的商业规则。在新的商业规则下，制造企业传统、单一的营销渠道必然将迎来空前的挑战。破局的方法是什么？专家的答案是：线上、线下、自建平台及第三方平台的整合，内部供应链和外部营销平台的融合，是制造企业供应链电子商务的必经之路。
电子商务的未来
电子商务不仅将为中国制造业创造1000亿元的增加值，也将拉动整个“营销、流通与生产”的经济链条走向网状协同的价值网络。未来，制造业不管是主动还是被动，都将因电子商务发生深刻的变革。电子商务不再只是单纯的外部渠道，而是融合服务的一部分，包含品牌、体验和营销等全方位的线上线下整合。
